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[它類文章] 科技老董 6年認養公司百餘員工寶貝

科技老董 6年認養公司百餘員工寶貝作者: 記者王慧瑛╱新竹市報導 | 聯合新聞網 – 2012年11月13日 上午3:00




「我有一百一十三個孩子!」擎昊科技公司董事長黃振宗出身農家,深知社會底層家庭的苦,事業有成後,發願「公司有多少員工,就認養多少孩子」,他有一百一十三個孩子,除了三個是親生的,其餘都是家扶中心的扶助童。

這一百一十名家扶孩子,年紀最小的還在念幼稚園,最大的已是博士生,資料擺滿四本資料夾,黃振宗特別聘請一位公益經理,專門打理公益工作,他告訴公益經理「能做得到的盡量做,預算沒有上限」。

六年前黃振宗以公司名義認養家扶孩子,第一年認養八名,此後人數逐年增加,目標是「公司有多少員工,就認養多少孩子」。今年三月止,全公司已認養一百一十人,他說,公司現有一百廿五名員工,還要再認養十餘名孩子,正等待家扶中心配對安排。

「光出錢是不夠的,希望員工一起參與。」黃振宗說,公司出資認養家扶孩子,鼓勵員工常寫信給認養的孩子,分享職場心得及人生經驗,並參與家扶中心相見歡活動,和孩子面對面送上關懷。

公司許多未婚男女,成為扶助童的「爸爸」、「媽媽」,有人認養二、三個孩子,從付出中學習關懷。黃振宗說,有次公司舉辦徵人面試,分享公司認養家扶孩子的計畫,一名條件不錯的應徵者原本還有其他工作機會,但他和家人討論後,決定選擇擎昊科技,這名員工笑著說「我想先體驗當爸爸的滋味」。

黃振宗關心每一個受扶助的孩子,台南一名受扶助男童的母親身體欠佳,找不到合適的工作,黃振宗安排男童母親就近至擎昊科技台南辦事處做清潔工作;得知孩童渴望出遊,他就邀約孩子與家人一起參加公司旅遊。

採購經理溫孟霓認養的是和她女兒同年、十八歲的「阿佑」,兩人相處像朋友。她說,分享愛是件很棒的事,同事間相互關心彼此的扶助童,成為辦公室溫馨話題。

新竹家扶中心主任沈俊賢表示,認養一位家扶孩子每月費用一千元,擎昊科技一年認養費用一百卅二萬,黃振宗常問他「還可以再為這些孩子做些什麼?」用心讓人感動。
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在這大環境不佳的情況下,仍有如此的愛心,讓人心中注入一股暖流...
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